墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。)根据“墨菲定律”，
一、任何事都没有表面看起来那么简单；
二、所有的事都会比你预计的时间长；
三、会出错的事总会出错；
四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生
3. 马太效应
《新约'马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：'你们去做生意，等我回来时，再来见我。'国王回来时，第一个仆人说：'主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。'于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：'主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 '于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：'主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。'于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：'凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
4.木桶效应
在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。
5. 焦点效应
就像一个小孩的生长，
婴儿阶段的焦点在于不能生病，
幼儿阶段的焦点在于人格教育，
青年阶段的焦点在于技能学习，
中年阶段的焦点应该是勇于实现理想目标，
老年阶段的焦点在于运动，延长生命。
企业才成长就像人类的成长一样，不同的情况焦点和重点也不同。
6.晕轮效应
晕轮效应，它指人们看问题时，应像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈。某位干部一次表现好，就认为他一切皆优，犯了一次错误，就说他一贯表现差。晕轮效应的危害是一叶障目，以点代面，以偏概全，容易影响干部考核的准确性生对人才评价的可信度。
7. 波特定理
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
8.蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，远较在“父亲“之下工作有趣得多。
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
9.定位效应
社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
10. 列文定理
那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。返回搜狐，查看更多